最近媒体及消费者都在大谈如今的经济萎缩，就连我们公司也感受到了危机的氛围。对于一个企业来说，应该如何应对这种时期，是要加大投资、廉价并购呢？还是稳中求胜、安然渡过这个难关？

最近看了麦肯锡的一份调查报告：

首先，为了在低迷时期发展，公司可能采取的战略行动有剥离、收购，或通过投资扩大份额，其中，有效的收购战略（通过并购而实现的公司增长率高于在同行业排前25%的企业的增长率，就可说是有效的收购战略）已为股东创造了价值。在经济上升期，资产剥离所创造的价值往往略高于收购。

其次，公司往往会采取不利于自身发展的行为方式（见图表）。在我们研究的细分市场中，能在经济低迷时期而不是在经济增长期采取收购行动的公司不到一半。有意思的是，这些细分市场中的公司更多在低迷时期剥离业务，而在上升时期进行剥离的情况则要少得多。

所有这一切都是可以理解的。随着收入增长放缓，利润空间缩小，管理层自然会把注意力转移到削减成本和维持收益上。公司需要保护它的资产负债表，这种方式会导致公司增长放缓，低优先级别的投资暂缓，大型收购计划遭到搁置，公司甚至出售资产。许多公司仅仅是滞留原地：在我们的数据库中，低迷时期有60%的公司在投资方面没有任何动作，相比之下，在经济上升时期，仅有40%的公司没有行动。

当然，也有非常典型的例子，印象中的回想1998年，当亚洲金融市场经历了衰退与低迷后，通用电气就迅速地将大批交易谈判人员派到了那，塑造了一个传奇。

当然，市场是万般变化的，尤其在这种危机关头，对于企业的高层来说更是考验的时期，该资料显示对于企业而言应对经济的萎靡并不是通常我们理解的，单纯的所谓的“经济危机时加大投入，旺盛时期勒紧腰带”。

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