Tag Archives: 文字
最早的黄段子发轫于我国糖朝，就是越挨糖衣炮弹越精神的糖朝。糖朝那时不叫黄段子，而叫皇段子，比如——唐中宗李显身世显赫，自己是皇帝，父亲是皇帝，弟弟是皇帝，儿子是皇帝，侄子是皇帝，母亲还是皇帝，史书称之为——六位帝皇丸。后来开了一特快专递，还叫“皇递”——皇递公司。据医学上推测，糖尿病就是从糖朝引发的，所以才叫“大糖王朝”。
东汉年间，有一位贤达人士，看了《灯草和尚》，给自己玩了一把免贵性交，不对，免贵姓焦，他就是焦仲卿，我国率先往黄段子上靠的义士。孔雀东南飞，何不言西北？西北有高楼，直上浮云端。孔雀急了，不能老五里一徘徊呀，于是孔雀欲双飞，还得收小费。
看了一则台湾的小学语文试卷，感叹于出题者的新颖和对中国传统文化的深刻认知，看过之后再想想自己小学的试题，直白，毫不拐弯抹角。不错，这是可以用“咱实在，咱有啥说啥”之流去解释，但教育的最终目的是什么？触类旁通，融会贯通，举一反三等老祖先留给我们的成语又是什么呢？
1.去年暑假，冠云与家人到大陆旅行，回来之后冲洗照片，赫然发现一张不可能拍到的灵异照片，这张照片的景象应该是：
(A)四面荷花三面柳(B)绿树村边合(C)古道西风瘦马(D)三更画舫穿藕花
2.在《中国历代女作家》这本书里，“找不到”哪位女作家的相关作品？
(A)李清照(B)刘侠(C)潘希珍(D)彭端淑
3.老师要每位同学选读一本小说，开学后上台发表读书心得。请问下列哪一位同学的报告，不但让一旁的老师听了摇头，还引起全班同学哄堂大笑？
(A)《论语》读后感(B)《三国演义》读后感(C)《老人与海》读后感(D)《世说新语》读后感
4.为了自然科报告的需要，婉容上《鸟类百科大全》网站搜寻资料。请问她所打的四组关键词中，哪一个是查询不到内容的？
(A)鸿鹄(B)鸿儒(C)鸱枭（D）昏鸦
因为我已经认识了你一生
因为一辆红色的RUDGE自行车曾经使我成为街上最幸福的男孩
因为你允许我在草坪上玩蟋蟀
因为你的支票本在我的支持下总是很忙碌
因为我们的房子里总是充满书和笑声
因为你付出无数个星期六的早晨来看一个小男孩玩橄榄球
因为你坐在桌前工作而我躺在床上睡觉的无数个夜晚
因为你从不谈论鸟类和蜜蜂来使我难堪
因为我知道你的皮夹中有一张褪了色的关于我获得奖学金的剪报
因为你总是让我把鞋跟擦得和鞋尖一样亮
因为你已经38次记住了我的生日，甚至比38次更多
因为我们见面时你依然拥抱我
因为你依然为妈妈买花
因为你有比实际年龄更多的白发，而我知道是谁帮助它们生长出来
因为你是一位了不起的爷爷
因为你让我的妻子感到她是这个家庭的一员
因为我上一次请你吃饭时你还是想去麦当劳
因为在我需要时，你总会在我的身边
就算你生气，我也一定要说！
你一天到晚花好多时间在想事情
愈想还愈乱，也没看见你主动做点什么
帮自己个忙吧，别想那么多了！
想去上跳舞课就尽管去
很多事情根本就没你想得那么复杂
想再多也没用，去做就对了！
清早这些个时辰，救济所里冰冷刺骨，
骨瘦如材的饥孩的呻吟声和他们父母的残喘混在一起。
一股恶臭。你想吐。但你却抓起你的相机拍了一张。
你的眼睛刚适应这里的黑暗，你就被眼前所见吓得倒退2步，
哦，说不定你是后退取景？
你的胸膛开始燃烧负罪感和正义的火焰？
还有什么没拍到？
如果被你拍下来，你为着什么卖掉照片？
为了响誉世界的声名？还是钞票？你一张照片卖的票子，可是能让非洲的一家大小过一整年的温饱日子。
或者你的目的是要西方各国首脑睁眼看看这场真正的饥荒？
你如何让自己心安理得？因为有件事你一直清楚，
你有英格兰可以回去，有以后可以舒服打发，
而这个女孩留在这里奄奄一息就要死去。
摄影绝不是自动的
taking a picture should be anything but automatic
Olympus 3Ti
那口唇美得已是一个吻
汉家多礼，称愚人曰笨伯
石洗蓝布多口袋的马甲，又入世，又出世
炎阳下的芭蕉的绿是故意绿的
那脸，淡漠如休假日的一角厂房
手忙脚乱地爱过一夜，从此没见面
微雨夜，树丛间传来波兰的心悸
你煸情，我煸智
前夜有人送我归来，前面的持火把，后面的吹笛
智者无非是善于找借口使自身平安消失的那个顽童
专制使人皮厚，开放使人心黑
无为是一种为，不是一种无
傲慢是天生的，谦虚只在人工
不时瞥见中国的画家作家，提着大大小小的竹蓝，到欧洲打水去了
若顿悟不置于渐悟中，顿悟后恐有顿迷来
自：木心先生
知道这件事情的时候去看贴吧，貌似帖子已经不在了，百度贴吧的工作人员还真敬业，这么好的广告机会都不在乎。
不过我后来分析，这个贾君鹏至少应该是个80后吧，这样说主要是小时候的“&&&&&，你妈妈叫你回家吃饭”这句话经常绕在耳畔。
俺小时候是在沙堆子，泥巴潭里长大的，小时候在沙堆子里掏隧道，用泥巴做飞机、坦克是俺的最爱。所以俺妈经常会托我的玩伴或者邻居的大婶，“&&&&&&&，你妈妈叫你回家吃饭”。
看来语言的魅力是和记忆骨肉相连的，至于某某公司最近站出来大言不惭的说，是其策划了整个活动。在我看来，纯属扯淡，要真是您策划的，那我只能说这是一次失败的策划活动，但他是一个绝佳的水贴。
我们这些出门在外这么多年的人，已经好久没有听到这样亲切的记忆了。
《消费者权益法》提醒消费者，以前只能是梦里见到的后悔药，现在真有的卖了，当然，主要应用于房地产行业。
市场是一个环环相扣的有机体，表面上看，后悔权是为了保障广大购房者的利益，无奈我国的房地产行业还不是法规指定者们心目中的理想王国，js们的素质还没有到达所谓的高度。所以该政策，一方面让房奴们找到可以随时随机的理由来退房，另一方面也提供给了js们搞价格猫腻的主战场。
由此一来，js们和买房者辛苦构架的诚信机制迎来了挑战。反正房子可退，js们大可放心的假买假卖，制造热销的假象；购房者也可看哪套便宜，先买下来，用用再说。
不稳定因素加剧，如果不严格监管，房地产市场的混乱是必然的。
饭岛氏，东瀛扶桑人也，天姿绝色, 出尘脱俗，幼家贫，管教甚严，备受其苦。
年至豆蔻，随男夜奔，未几，失身于之，终日尽御床弟合 欢之能术。
子染毒成瘾，终日惶惶，不日入狱，以友托之，言之戚戚。然则其友人面兽心，妄奸之，次日仓惶出逃，身心俱疲，心如死灰。自此，饭岛氏为谋生计，斡旋于风月场所，出入于烟花酒楼，顷之合欢奇术既 成，众商客誉之，名声鹊起，名震红楼。
时有贱男名鸭者，贪图其貌，更恋其财，使之御男无数，骗得银两，后而弃之。可叹命运弄人若此，饭岛氏心如死水。
西风又起，花落月残，其后投身AV视界，红发古颜，媚骨娆姿，写书《柏拉图性爱》，以合欢云雨之术奉于世人，取悦海内，一时无两，
世人皆以“丁裤女王”赞之。
三十六年，年老色衰，以孤苦抑郁，饮鸩于床，溘然而逝。世人哀之怜之，以为悲苦。
太史公曰：“红尘万劫，雌鸟独闯。饭岛氏以娇柔之躯，忍辱负重，以取悦世人换得片刻心宁，乃深明大义而舍身取义也！时人皆为其扼腕愤懑，概未尝明其中之理矣。
饭岛氏爱者，于今世观之，乃至千百载后评之，犹为巾帼英雄也。”
我的青春谁做主
励志篇：
1、小样：别人撞了南墙才回头，而我撞了也不回头，我要跨过去。
2、杨尔：怎么不能合作？内衣跟房产就不能接轨吗？只有想不到的，没有做不到的。
3、小样：我每天吃的有限，穿的有限，花的也可以有限，但是开心必须无限。
4、小样：幸福就是跟我觉得最帅的蚂蚁，为别人眼里的小草，我们眼里的大树，一起努力奋斗。
5、霹雳：在我潜意识里面，有对强权的恐惧，又有得过且过的鸵鸟心态，另一方面，我理想的小火苗一闪一闪的不肯熄灭。
6、霹雳：不是父母认为的理想就是理想，理想没有高低贵贱之分。我只是没有实现我妈的理想，不代表我的理想就一样没价值。
7、小样：现在不是倡导张扬个性自我实现呢？可我张扬了，也实现了，后果就灭亡了呢？
8、小样：只要有恒心，铁杵磨成针。方宇：那得看本身是什么材料，咱俩是木杵顶多磨成牙签。
9、小样：你知道蚂蚁的幸福是什么吗？方宇：知道，胃口小不贪婪。小样：我们知足，别人吃一碗还吃不饱，咱俩有一粒就乐半年。
10、小样：渺小怎么了？我们俩都渺小，永远没有推土机成功。咱俩就是奋斗半辈子，也就只是人家那么一撮子。
《纽约时报》援引知情人士的消息称，美国联邦贸易委员会（FTC）正启动一项针对苹果和 Google 这两家科技巨头的董事会之间的密切联系是否违反反托拉斯法案的调查。
苹果和 Google 共同分享了两位董事，分别是 Google 的 CEO 埃里克·施密特(Eric E. Schmidt) 和 Genentech 的 CEO 阿瑟·莱文森(Art Levinson)。1914 年美国国会通过的《克莱顿反托拉斯法》(The Clayton Antitrust Act)禁止一人同时担任两家处于竞争关系的公司的董事，因为这可能会人为地减少这两家公司之间的竞争。但当前，苹果和 Google 在手机和操作系统市场的竞争关系正越来越明显。
知情人士称，目前调查刚处在开始阶段，这也是 Google 近来面临的第二次反托拉斯调查。尽管 Google 与奥巴马政府拥有密切的关系，但仍然难以避免面临反托拉斯调查。
中国的“80后”和“90后”人群是沐浴着改革开放的春风、伴随全球化和互联网浪潮成长的新新人类，有着全新的价值观念、思维方式、生活理念和消费模式，是未来社会的主流和消费市场的主导者。企业要赢得这一群体，需要深入研究他们的消费特征，采取别开新路的营销策略。
新媒体营销
“80后”和“90后”生活在网络时代，天生亲近网络，对以网络为主的新媒体非常熟悉，依赖性强，热衷于网上购物；网络既是他们主要的娱乐和信息交流工具，也是最重要、最便捷的资讯来源，还是最精明和最专业的消费平台，大家经常在群里讨论消费风向，交流购物和使用心得，利用网络提供的海量信息为购买决策服务；同时他们又是一个相对较为感性的群体，消费模式容易受他人影响，新媒体营销有利于广泛传播商品信息，激发他们的购买行为。
以下是对2009年品牌营销活动的成败产生直接影响的九大主要趋势：
1.价格至关重要。
由于金融压力以及对经济缺乏信心，消费者在开销方面将继续表现得非常保守。但无论消费者收入多少，无论他们的可自由支配收入有多少，他们仍然希望被视为“聪明的购物者”。在 2009年，这一称谓与其说与财务意义上的自我形象有关，倒不如说更具有经济意义上的必要性。就目前的经济指标而言尤其如此，消费者对之前建立的金融和零售机构的信任程度降低和怀疑程度的增加，又使这一切进一步恶化。经济急剧下滑将使品牌无法提供有意义的差异化或能引起共鸣之价值观，当然，具有较低、更低和最低价格的品牌除外。
2.差异化、意义和附加值更为重要。
营销者将需要确保其品牌确实表达着消费者心中看重的某些东西。品牌认知，作为一种有意义的市场力量，早已过时。现在，“差异化”对成功——也即销售和盈利能力而言，至关重要。 主要依赖“口碑”促销术的人，将很快发现，他们正在其消费者群体中间，创建一种持久的观念，即： 只有价格（或减价），才能将其产品从竞争中区分开来。如果你一直坚持做到这一点，而且做得足够好，那么，你的产品和服务，将不再是一个“品牌”，而将会被视为一个“产品类别定位器”，仅此而已。
经济低迷让企业的人才战略面临风险。由于不断下降的业绩迫使裁员的幅度日益加大，企业很容易在不经意间就损失掉对企业有贡献的宝贵人才、挫伤士气或损害企业在潜在雇员中的声誉，或者放弃重要的培训与员工发展计划。不过，有一个较好的做法。雇主通过在降低成本的工作中重视人才的作用，可以聪明地强调他们向现有及潜在雇员提出的价值主张，并有力地加强自己的地位，以便在经济状况改善时实现增长。
企业可以把降低成本的努力当作重新设计岗位的机会，使工作岗位对于承担相应工作的人更有吸引力，通过这种做法来保持对内外部人才的吸引力。一个工作岗位的责任水平、自主程度以及控制范围都与提高雇员满意度有关。减员提供了一个有力的刺激，它让企业可以通过打破各自为政的壁垒、扩大富有挑战性的管理角色的控制范围，来更好地使用现有资源，从而提高吸引关键人才进入重新设计的岗位的机会。
我们来看看思科在上一次萧条期间采用的精简方法。2001年，由于日益恶化的财务表现迫使企业裁减8,500个岗位，思科重新设计了职位和责任，以改进跨职能协调并减少重复1。这些举动所培育的更富协作性的环境提高了许多雇员的工作场所满意度和生产率。当企业在精简工作一开始就专注于重新设计工作岗位并留住人才时，像思科这样的举措就会取得成功。
除了重新设计角色以外，减员的企业还应小心保护培训和开发计划。这些计划不仅对保持工作场所士气和提高长期生产率必不可少，还可以为人们提供必要的技能以承担重新设计后拥有更大的控制范围的工作。在上一次衰退期间，国际纸业公司用公司高层领导取代外部协调人，继续在其领导力学院提供培训课程2 。这一做法不仅降低了实施成本，还由于高层领导的参与而将领导力计划的内容与影响公司当前的业绩的决策和技能更密切地联系起来，重新定位了培训内容。同样地，IBM在20世纪80年代中后期遭遇重大的业绩挑战期间，仍保留了其雇员发展计划。该公司利用Lou Gerstner走马上任担当CEO以及推出新战略来扭转局势，但是，IBM在人员发展方面的历史性投资为企业成功扭转局势助了一臂之力。
企业在进行大规模裁员之前，应运用其业绩管理流程，帮助识别能力强的雇员。对业绩和潜力进行严格而任人唯贤的评估的企业，可望做出好的人事决策。这些企业在决策中还应考虑其他的战略因素。他们应评估，何种类型的人才目前推动了业务价值，何种人才从现在起三年之内会推动业务价值，以及目前以及将来有何种人才可供使用——同时要记住（比如说）两年后同样会有新毕业的MBA可用。企业还应考虑，何种类型的人才需要数年时间才能替代或者培养——例如，由于退休而引起的电力工程师人才供应的显著下降。充分考虑战略问题的绩效管理可以最大限度地减小企业精简的负面文化影响、提高盈利水平并帮助识别企业应努力留住的人才。
裁员的企业必须坚定不移地关注削减成本工作产生的内部文化影响和外部声誉后果。尽管强大的雇主品牌具有恢复力，但是一旦文化受损，就很难重建品牌优势。许多企业进行大规模精简的方式降低了留下来的员工的工作效率、士气和动力。这种做法也会刺激表现优异者的流动率，并损害企业将来吸引能干人才的能力，因为，潜在的雇员会掂量在这种企业工作有多大风险。
要抵挡这种趋势需要创造性。2001年，思科为其解雇的工作人员提供了慷慨的补偿费并协助其找工作，还推出一项计划，向同意为本地慈善机构或社区组织工作的前雇员支付三分之一的工资外加福利和股票期权。此类措施通过努力让离职的雇员对思科有较好的感觉，而保护了思科的雇主品牌，同时，对那些留下的人，则突出强调了公司对员工的承诺。其效果相当可观：雇员满意度依然很高，思科在《财富》杂志“最适合工作的公司”榜单中仍占据着显著的排名位置。
强大的雇主品牌对于进行精心招募的企业也很重要，即使他们在其他方面仍在削减人员成本。利用经济减速来发现并雇佣失业的人才通常成效显著。研究表明，尽管衰退时期的招募水平可能与正常年景持平甚至下降，但是，所招募到的员工的质量却有所提高3。发现并雇佣这些被取代掉的人才的机会在低迷时期尤其宝贵，因为，金融服务部门中大规模的裁员使得非金融企业可以获得大量的高教育水准和高就业动机的专业人士，在此之前，他们可能并没有考虑过在以前的雇主之外或行业之外从业。
有些组织以令人惊讶的敏捷速度，回应人才市场中的这些机遇。2008年10月底，美国国税局在曼哈顿举办了一场以被取代的金融服务专业人士为目标的就业招聘会。1300多人与会，许多人排队3个多小时，以便更好地了解一家提供令人感兴趣的“工作稳定性”新品牌的雇主。
为了确保企业目前的盈利能力和未来的竞争力，低迷时期的削减成本往往是必要的。企业不应冻结所有的招聘和雇员发展计划，而应利用这一时期作为人才升级和更好地使用现有员工的机会。这意味着，要把通过削减成本而解放出来的一定比例的资本重新投资于精心设计的招募和发展计划以及保护文化和重新设计工作岗位的努力，以便使企业对留下的员工更有吸引力。
作者简介：
Matthew Guthridge是麦肯锡伦敦分公司副董事；John McPherson是道格拉斯分公司资深董事；William Wolf是华盛顿特区分公司董事。
麦肯锡
原文链接
